Arval STAR: Nuestra metodología de consultoría, a la vanguardia de la transformación de la movilidad y las flotas.
El mundo de la movilidad y la gestión de flotas está experimentando una transformación sin precedentes. Las empresas enfrentan presiones crecientes para reducir costes, apoyar los objetivos de sostenibilidad y navegar a través de las nuevas expectativas de los empleados. Además, las regulaciones evolucionan rápidamente, y la necesidad de soluciones adaptables e innovadoras nunca ha sido más urgente. Arval Consulting comprende estos desafíos y se enorgullece de presentar Arval STAR, nuestro nuevo marco de asesoramiento diseñado para abordar las complejidades actuales y guiar a las organizaciones a través de sus necesidades de adaptarse, prosperar y liderar en este entorno cambiante.
Un nuevo paso para la consultoría en movilidad y gestión de flotas
Arval STAR, que significa Transformación Estratégica a través de Recomendaciones Accionables, es más que un enfoque: es una promesa de guiar a nuestros clientes hacia el éxito medible al simplificar la toma de decisiones y proporcionar un camino claro hacia el éxito. Arval STAR se centra en lograr objetivos ambiciosos en tres dimensiones clave: Personas (Satisfacción de los Empleados), Planeta (Sostenibilidad Ambiental) y Beneficio (Optimización de Costes y Valor).
Este marco aprovecha lo mejor del ecosistema de Arval y décadas de experiencia en el sector, junto con una visión innovadora para la movilidad. Todo esto es posible a través de estrategias personalizadas, herramientas probadas y un marco general paso a paso construido sobre la maximización de resultados y caminos accionables hacia el éxito.
De SMaRT a Arval STAR: construyendo sobre un legado de excelencia
Hace siete años, Arval fue pionero en el enfoque SMaRT para abordar la creciente necesidad de soluciones de flotas más sostenibles. Este marco innovador ayudó a muchas organizaciones a hacer la transición a flotas que consideran plenamente los objetivos de sostenibilidad, la optimización del uso de energía y el logro de objetivos ambientales. Con SMaRT, Arval apoyó a muchos clientes en la transición energética de sus flotas, aportando más de 7.000 días de consultoría desde 2020 y ayudando a más de 500 clientes.
Sin embargo, el panorama de la movilidad ha evolucionado drásticamente. La electrificación ahora es solo una pieza del rompecabezas, ya que las empresas de hoy deben enfrentar el aumento de costes, las incertidumbres regulatorias, las tecnologías emergentes y las nuevas expectativas de los empleados. Reconociendo esta complejidad, Arval dio un paso atrás para revisar y afinar sus herramientas para satisfacer las demandas de los clientes y fortalecer los procesos. A través de una investigación exhaustiva, comentarios de los clientes y las mejores prácticas de la industria, nació Arval STAR.
La visión detrás de Arval STAR
Arval STAR encarna el compromiso de Arval Consulting con la excelencia y la experiencia. Se basa en una visión clara y ambiciosa: permitir que las organizaciones naveguen fácilmente a través de las complejidades de la gestión de flotas y la movilidad mientras logran sus objetivos estratégicos. En su núcleo, Arval STAR trata de la transformación: ayudar a las empresas a pasar de la resolución reactiva de problemas a la toma de decisiones proactiva y orientada al futuro. El alcance de Arval STAR se extiende a la electrificación de flotas, la diversificación de la movilidad, la gestión de costes, el análisis de datos, la mejora de políticas y mucho más.
Cómo toma forma Arval STAR: Un camino de cinco pasos hacia el éxito
La metodología de Arval STAR está diseñada para ser tan simple como poderosa, proporcionando a los clientes una hoja de ruta clara hacia el éxito. Nuestros expertos en consultoría aseguran que cada misión esté estratégicamente alineada, sea accionable y orientada a resultados a través de los cinco pasos de Arval STAR:
- Ambición: Cada viaje comienza con una visión. Trabajamos estrechamente con nuestros clientes para comprender sus objetivos a largo plazo, desafíos únicos y oportunidades.
- Explorar: A través de un análisis profundo, diagnósticos y planificación de escenarios, descubrimos todo el espectro de posibilidades, proporcionando la claridad necesaria para tomar decisiones informadas.
- Diseñar: Junto con nuestros clientes, elaboramos una estrategia integral que se ajuste perfectamente a sus expectativas, combinando ideas innovadoras con prácticas probadas.
- Desplegar: La ejecución es donde las visiones cobran vida. Nuestros expertos proporcionan una hoja de ruta accionable para garantizar una implementación fluida del plan, adaptándose según sea necesario para satisfacer las circunstancias cambiantes.
- Monitorear: El éxito es un viaje continuo. Al definir juntos métricas relevantes de rendimiento, ayudamos a nuestros clientes a seguir su progreso, mantener los resultados y adaptarse a futuros desafíos.
Abordando los desafíos actuales de la flota y la movilidad
Arval STAR está perfectamente posicionado para abordar los desafíos más urgentes que enfrentan las empresas hoy en día. Nuestros expertos en consultoría ofrecen soluciones específicas para:
- Electrificación: Proporcionar estrategias prácticas para la transición de flotas a vehículos eléctricos e híbridos, incluida la planificación de la infraestructura de carga y la gestión del consumo de energía.
- Planes de ahorro de costes: Identificar e implementar medidas de ahorro de costes en las operaciones de flotas para optimizar la creación de valor y la eficiencia. Desde la optimización de la selección, el uso y el mantenimiento de vehículos hasta el ajuste de los parámetros del contrato, nuestro marco garantiza que los clientes logren la máxima eficiencia y rentabilidad.
- Diversificación de la Movilidad: Diseñar e implementar estrategias de movilidad flexibles y escalables que satisfagan las necesidades cambiantes de los usuarios, mejorando la satisfacción de los usuarios y la resiliencia operativa.
- Asesoramiento en Políticas: Construir, modificar y/o armonizar sus políticas para su flota (turismos y LCV), su movilidad, su reembolso y/o el uso de la carga.
- Mejora de Procesos: Diseñar e implementar mejoras de procesos para la gestión de flotas y movilidad para reducir costes y aumentar la satisfacción de los empleados.
- Optimización de Suministros: Concebir estrategias prácticas para la financiación de flotas y licitaciones de OEM para cumplir con sus ambiciones específicas.
Un futuro definido por el éxito
Con Arval STAR, no solo ofrecemos una metodología, sino que brindamos una relación basada en la experiencia, la confianza y un compromiso compartido con el éxito. Estamos emocionados de embarcarnos en este nuevo viaje con nuestros clientes, ayudándolos a alcanzar sus ambiciones mientras miramos hacia el futuro de la movilidad y la gestión de flotas.
"Arval STAR es el siguiente paso natural en nuestro viaje. Combina años de experiencia con una visión orientada al futuro. Este enfoque nos posiciona perfectamente para ayudar a nuestros clientes a enfrentar desafíos como la electrificación, la eficiencia de costes y la sostenibilidad, todo mientras ofrecemos un valor medible. Es una metodología diseñada para hoy y mañana."
OMAR SÁNCHEZ, Head of Arval Consulting and Arval Mobility Observatory
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